كيف تكون قائد ناجح
1.أخذ المبادرة وكن استباقي
يوضح السلوك الاستباقي مدى انخراطك ، كمحترف ، في المثل العليا لشركتك أو صناعتك. حاول التفكير “خارج الصندوق” من خلال تبني إجراءات مثل: التعرف على منافسيك وطريقة تصرفهم ، والتحدث إلى العملاء ، وتحديد فرص عمل جديدة ، وما إلى ذلك.
2.إزالة العقبات
تذكر المرات العديدة التي شككت فيها ، طوال حياتك المهنية ، في العمليات البيروقراطية في شركتك.
والآن ، مع وجودك في منصب المدير ، هل فكرت فيما يمكنك فعله للقضاء على كل ما يولد السيطرة ولكن لا يضيف قيمة إلى العملية أو المنتج أو الخدمة لشركتك؟
3.كن متواضعا واستمع
المدراء الناجحون حقًا هم أولئك الذين يستمعون ويثقون بفريقهم. هذه هي الطريقة التي يصبحون بها قادة بالجدارة. لا يمكنك أن تكون مديرًا رائعًا بدون هذا الموقف.
4.حاول أن تبقى مركزة
تجنب مصادر التشتيت ، ضع قائمة بما تخطط للقيام به خلال الأسبوع ، ثم خطط كل يوم. خذ الوقت الكافي لمراجعة و “شطب” المهام المكتملة في هذه القائمة مرة واحدة يوميًا. ي
مكننا أن نضمن أن الشعور بالإنجاز يستحق الوقت الذي يقضيه في تنظيم هذا العمل.
5.لا ترضى عن النتيجة
لا يجب أن تصبح شخصًا يشتكي من كل شيء. الفكرة هنا هي الاعتقاد بأنه يمكنك دائمًا فعل المزيد ، وبالتالي الحصول على أقصى استفادة منك ومن فريقك.
6.تحديد أهداف صعبة ولكن قابلة للتحقيق
لا تسيء فهمنا فهذه النقطة لا تتعارض مع النقطة السابقة. لا تضع أهدافًا غير قابلة للتحقيق ، لأن هذا لن يؤدي إلا إلى إضعاف فريقك.
تكمن الفكرة هنا في إنشاء أهداف قابلة للتحقيق وفقًا لقدرة فريقك ، ولكن بمجرد أن تصل إلى الهدف ، يجب أن يؤدي عدم رضاك إلى أهداف صعبة جديدة.
7.الإعفاء من المهام التشغيلية
عليك تغيير المفتاح والعقلية والتوقف عن التركيز على القضايا التشغيلية. إذا توليت منصبًا إداريًا ، فذلك لأن الشركة تؤمن بقدرتك الإدارية ، لذا فوض جميع المهام التشغيلية.
لا توجد طريقة لتكون قائدناجح إذا واصلت العمل بطريقة تشغيلية.
8.تبادل المعلومات
يتحدث القائد الناجح إلى فريقه بأكمله كثيرًا ، ويفضل أن يكون ذلك شخصيًا.
قد يبدو هذا جنونًا بالنسبة لنا نحن الذين نعيش في عالم رقمي بشكل متزايد ، ولكن غالبًا ما يكون الاتصال المؤسسي معيبًا ، وعندما نقدم هذا البيان ، فإننا لا نتحدث فقط عن الاتصالات في الشركات الكبيرة.
كم مرة لم نواجه مشاكل نشأت لأن الإدارة العليا تصرفت كما لو كان الموظفون يعرفون ما هو ، لكنهم لا يعرفون حقًا؟
9.هل لديك شغف للعمل
يجب أن تؤمن بما تفعله ، ستظهر العقبات والصعوبات دائمًا. يومًا بعد يوم ، ستحتاج إلى النهوض من السرير بنشاط لمواجهة معركة جديدة ، ولن يكون بمقدور سوى الشغف بعملك الحفاظ على إنتاجيتك وتحفيز فريقك في الارتفاع.
وأنت ، هل توافق أو لا توافق على هذه النقاط التسع؟ هل رأيت المواقف وأنماط القيادة التي تمارسها بالفعل في حياتك اليومية لشركتك وربما البعض الذي ما زلت بحاجة إلى تطوير المزيد؟
النقاط التالية التي يجب على المدير تطويرها تتعلق بالمواقف والسلوكيات.
10.إعطاء الملاحظات وتلقيها
هذه الأداة ، التي غالبًا ما يغفلها المحترفون ، ذات كفاءة عالية في مواءمة التوقعات بين المدير والفريق. توفر الملاحظات المنظمة جيدًا التطوير المستمر للموظفين وكذلك المدير ، مما يساعد على إنشاء فريق عالي الأداء.
11.أشرك فريقك في اتخاذ قرارات صعبة
من المفيد دائمًا سماع آراء مختلفة حول موضوع مثير للجدل.
بشكل عام ، يتم إنشاء أفضل الأفكار بطريقة تعاونية ، ناشئة عن مزيج من رؤى المتعاونين المختلفين. استمع إلى الآراء المختلفة ودافع عن وجهة نظرك ، وكن ديمقراطيًا كلما أمكن ذلك ولا تهرب من المسؤولية لأن القرار كان دائمًا لك في النهاية.
12.السعي للاحتفاظ بالموهبة
لا يمكن أن يقتصر السعي الدؤوب لإنشاء فريق عالي الأداء على توظيف المواهب. والأهم من دفع رواتب جيدة ، تحتاج إلى خلق جو يأسر الطموحات ويغذيها ويضمن السلامة ويعزز النمو المستمر لهؤلاء المهنيين.
13.تصرف مثل المالك
هذه نقطة يجب تطويرها لتصبح مديرًا محبوبًا ، لأنها ليست شائعة دائمًا في المدير. يتطلب التصرف بصفتك مالكًا أن تضع نفسك في موقع العميل ، وأن يكون لديك رؤية منهجية للأعمال التجارية ، وتقرر وتتصرف وفقًا لما هو الأفضل للشركة من الناحية الاستراتيجية.
14.قم بتمكين فريقك من خلال التفويض
تفويض المهام هو فن يجب على كل مدير جيد ممارسته طوال الوقت ، وبالتالي تجنب مركزية جميع الأعمال.
عند تفويض مهمة ما ، عليك أن تضع في اعتبارك أن النتيجة قد لا تكون مرضية ، لذا تعرف على نقاط القوة والضعف لكل عضو في فريقك ، وكن واضحًا في تحديد ما يجب القيام به ، وكيف ينبغي القيام به والموعد النهائي لـ ذلك.
تتبع تنفيذ الوظائف وقدم الدعم عند الحاجة ، وساعد في إزالة العقبات التي تظهر. في النهاية ، قدِّم تعليقات على النتيجة ، وضح ما هو جيد وما يجب تحسينه ، حتى تتمكن من تمكين فريقك باستمرار.
15.تجول في الشركة
ليس هناك أفضل من معرفة ما يحدث في شركتك من التجول والتحدث إلى أشخاص من مناطق مختلفة. من خلال التصرف بهذه الطريقة ، ستدرك بسهولة المناخ التنظيمي وينتهي بك الأمر بالوصول إلى المعلومات مباشرة من مصدرها ، دون وسطاء.
16.كن على استعداد للتوسط وحل النزاعات
هوذا الوقت الذي يجب أن تتصرف فيه كقاضي. حاول الاستماع إلى الروايات المختلفة للحقائق ، وتجنب الانحياز إلى جانب ، وابق هادئًا وابحث عن أفضل قرار للشركة.
17.العمل كفريق تدريب
تعتبر معرفة كل عضو في الفريق أمرًا حيويًا حتى تتمكن من مساعدتهم على تحقيق أهدافهم وكذلك مواءمتها مع هدف الشركة. حدد فجوات كل محترف وساعدهم في تطوير حياتهم المهنية.
18.التعلم المستمر
من المهم دائمًا مواكبة آخر المستجدات وتحديد خطة مهنية والبحث عن طرق لتدريب نفسك من خلال إيلاء اهتمام خاص لنقاط ضعفك ، سواء من خلال التخصص أو الدورات القصيرة أو قراءة الكتب وما إلى ذلك. بعد كل شيء ، المعرفة ليست كثيرًا أبدًا.
19.رعاية وحماية موظفيك
لقد أوضحت العديد من الموضوعات التي تمت مناقشتها في هذه السلسلة بالفعل حاجة المدير إلى معرفة موظفيهم. من خلال فهم احتياجات كل عضو في فريقك والتعامل معها ، فإنه يحمي موظفيك ويكسب ولاء الجميع.
20.كن موضوعيًا وعادلاً
ضع جميع قراراتك على الحقائق وليس على المحادثات أو “القيل والقال”. اذهب دائمًا إلى صلب الموضوع بصراحة. تنقل الموضوعية في هذه الأوقات قدرًا معينًا من الأمان في القرار الذي يتم اتخاذه وهي أحد مواقف المديرين الكرام.
21.تكييف أسلوبك
كل عضو في فريقك فريد من نوعه ، لذا تذكر ، طوال الوقت ، أنه يجب إدارة كل فرد بطريقة مختلفة.
جرب طرقًا جديدة للتفويض وتتبع تقدم العمل وجمع النتائج من خلال تكييف أسلوبك في القيادة.
22.تذكر دائمًا أنك في موقع السيطرة
كونك مديرًا جيدًا للأفراد يعني معرفة كيفية التفويض.
قم بتفويض ما يمكن تفويضه ، واختر العضو الأنسب في فريقك لأداء مهمة معينة ، ولكن ضع في اعتبارك أن مسؤولية النتيجة النهائية ستكون مسؤوليتك.
23.كن قريباً من موظفيك واجعل الباب مفتوحاً للجميع
خضعت بيئة العمل لعدة تعديلات في الثلاثين عامًا الماضية. تم كسر الجدران ، وتناقص ارتفاع الأكشاك ، وفي الوقت الحاضر يتشارك عدد كبير من المديرين مكتبًا مع فريقهم.
24.طلب التميز
لا يمكنك أن تكون مديرًا جيدًا دون السعي للتميز.
لا ينبغي أن يكون القائد الجيد راضياً عن متوسط عمل فريقه ، لأنه من أجل تكوين فريق ممتاز ، من الضروري أن يقوم المديرون أيضًا بأداء على مستوى عالٍ.
25.كن قدوة
لا تتحدث فقط ، بل تصرف بالطريقة التي تتحدث بها. اجعل يديك متسخين وأظهر كيف يجب أن يتم أداء وظيفة أو نشاط جديد ، فهذا سيعزز وضعك القيادي. فقط كن حريصًا على عدم البقاء في غرفة العمليات طوال الوقت.
26.انظر إلى المستقبل
هل تريد أن تعرف كيف تصبح مديرًا جيدًا؟ لا تندم على الأداء السابق أو الأخطاء. يجب أن يتعلم القائد الحقيقي من الماضي ، ولكن يجب أن يراقب الفرص والنتائج المستقبلية.
27.كن مرنًا
مصطلح “المرونة” هو أحد اتجاهات مديري الصوت ويتم تعريفه في القاموس على النحو التالي:
أ) قدرة العناصر على العودة إلى شكلها الأصلي بعد تعرضها للتشوه ؛
ب) القدرة على التكيف مع التغيير.
*** للمزيد من وظائف اضغط من هنا
